近日，据界面新闻报道，市场调研机构的最新数据显示，2022年第52周（12．26－1．1），小米在国内智能手机市场4000元—6000元价位段的销量份额增长至21．7％，连续三周处于国产高端智能手机第一的位置，这主要得益于小米13系列的上市。

即便如此，小米离着高端机中的“王者”苹果似乎还有很远的距离，苹果也是挡在小米高端化之路上的一座大山，时常被小米拿来对标。

在不久前的小米13发布会上，雷军就再次提出要对标苹果。

“一年前我提出对标iPhone时，网上有很多人笑话我。”雷军说，如果没有对标iPhone的勇气和决心，怎么能把高端手机做好。“所以全面对标iPhone是向iPhone学习，将来有机会超越iPhone的开始，无论软件和硬件一定认认真真对标。”

但在随后的PPT演示中，雷军用大量篇幅与iPhone14各种参数做对标，结论是“小米13可以在性能、续航、温度的比拼上，做到全面的胜出”。

都已胜出，何来超越？

作者 ｜ 第二人生

编辑 ｜ 甄幸运?

商隐社研究团队商业组

本文为商隐社原创文章，转载请联系后台

小米高端化已经三年了，回想这三年，小米的高端化之路实在曲折。

小米10延续了小米一贯的风格，走了硬件堆料路线，强调性能，但没有把握住高端的“体验”。

小米11开始寻求工艺和美学上的突破，但骄龙888发热严重，叠加MIUI12的各种BUG，小米高端旗舰口碑跌入谷底。

小米12终于意识到体验的重要性，打出“从性能优先，到体验优先”的口号，并正式与苹果对标。

为了提升软件体验，小米把MIUI团队、BSP系统软件部门、AIoT系统部门和互联互通软件部门全部合并到手机部。

小米13会发布会上，雷军再次提出要对标苹果。

既然如此，我们不妨看看，小米和苹果还差在哪里？

品牌形象

提到苹果，多数人想的可能是“高端”“科技”或者“贵”，说起小米，多半想到的是“发烧友”和“性价比”。

不同的品牌定位塑造了不同的品牌形象，这在市场竞争中本是各有优劣，但如果以高端化为目标，品牌形象就成了小米与苹果的一个差距。

分众传媒CEO江南春曾跟吴晓波讲解营销的时候说了一段小贯口：

“OPPO手机是拍照很好的手机，金立手机是超级续航的手机，小米手机是性价比很好的手机，时尚人士用苹果，商务人士用华为。”

消费者记不住品牌的三大优势五大卖点，但往往能记住用一句话概括出的品牌形象。品牌形象由品牌成立的背景、品牌理念和营销手段等因素共同塑造，作用于心智，难以改变。

2007年1月，在旧金山Macworld大会上，乔布斯向世界推出iPhone，由此拉开了智能机时代的序幕，苹果自然而然成为科技引领者，高端的形象随之产生。

（初代iPhone）

四年后，移动互联网的风潮在国内刮起，雷军在2010年抓住风口创办了小米，成了时代的弄潮儿。

彼时，“中华酷联”正在做运营商的贴牌机，深圳华强北成为了中国最大的山寨智能手机批发市场，而魅族M8早已拿下了“国产机皇”的名号，成为连沙特王子都赞口不绝的神机。

小米从来不是领先者，它真正的梦想是：“提高中国制造业的效率，让消费者用上又便宜又好的产品”。

所以小米1发布时，用“1999元”的低价打出了极致性价比，百万人在线抢购，赢得了梦幻开局，那一句“为发烧而生”的slogan也成了人们心中对小米根深蒂固的印象。

（小米1）

苹果和小米又在品牌理念上加固了各自的品牌形象。

如果你是资深的果粉，一定曾被它前沿的创意和细致入微的细节所吸引。

创办初期，乔布斯曾经在公司的楼顶悬挂了一面巨大的海盗旗，然后骄傲地宣称：“我就是与众不同。”这种“海盗精神”体现在iPhone上，是一次次率先应用Touch ID、触摸式Home键、Face ID等创新技术，一次次追求产品与艺术的完美结合，一次次引领时代。

苹果还一直坚持“用户体验至上”理念。闹钟应用中，调节轮盘会有持续的机械震动反馈，且音效是自行车链条转动的齿轮声。快速拨动轮盘时，视觉上轮盘转动还会有物理惯性。iPhone的手电筒图标甚至模拟了真实手电筒的开关状态，并给予相应的振动反馈。这些设计都是为了极致的用户体验。

苹果一直在用“海盗精神”和“用户体验至上”的理念去打造产品，高端形象进一步得到巩固。

而小米的品牌理念一直都是“极致性价比”（包括宣布进军高端之后），甚至还写进了小米的三大铁律“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”。

为了做好“性价比”，小米更贴近用户。最初MIUI系统是周更，每周五发布系统，下周二用户提交反馈，小米工程师修改BUG，不断迭代。这与乔布斯“用户不知道自己想要什么”的理念正好截然相反。

小米以亲民的形象、良好的口碑迅速积累起一批核心用户，但用户最关心的问题是：“能不能用最便宜的价格给我最好的配置”，这显然与高端相去甚远。

最后，苹果和小米又通过营销手段强化了各自的品牌形象。

关于营销，苹果一直践行着「苹果营销哲学」，从产品研发、设计、包装到营销，都竭尽所能地去传递品牌的价值。

乔布斯的上一任CEO迈克·马库拉曾写下最重要的三点营销理念，即：

共鸣，紧密结合顾客感受，比其他任何公司都更好地理解用户需求；专注，为了做好决定要做的事情，必须排除所有不重要的机会；

灌输，一家好的公司要学会灌输，必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。

从精致的iMac到风靡全球的音乐播放器iPod，从重新定义智能手机的iPhone到iPad平板电脑，苹果总能精准把握到用户的需求，这是“共鸣”。有了优秀的产品，苹果把产品发布会做成了「科技界的春晚」，PPT、道具、舞台灯光以及演讲稿，都经过了精心的设计；英文版的广告文案极简而有力，比如iPhone 13／Pro系列手机的宣传语“Oh． SO． Pro”（ 内地翻译“强得很”）十分有记忆点，这是“专注”。

在广告宣传上，极具人文情怀。在乔布斯逝世十周年之际，苹果推出了《我们亲爱的Steve》，广告内容中乔布斯的原音重现，更是让乔布斯「活着就是为了改变世界」的情怀充斥在内容中，也将苹果革命性产品与情怀表达了出来，这是“灌输”。

（《我们亲爱的Steve》广告截图）

苹果用“共鸣－专注－灌输”的营销哲学，打造了“产品－发布会－创意与内容－用户体验”的营销闭环，把苹果一步步推向高端的形象。

而小米的营销手段就少了很多“与用户的共鸣”和“价值观的灌输”，更多的是简单有效的“微博营销”“事件营销”和“口碑营销”。

在微博上营造一个个热点话题，来实现品牌和产品的曝光宣传。比如在微博进行货年抽奖福利的营销；2020年，卢伟冰与荣耀的“互撕”营销，提高红米热度。

微博之外，小米也会营造出一系列热点事件。比如，宣传小米外包装坚实程度的“盒子兄弟”事件，感谢MIUI最初100个核心用户的那一句“感谢你，勇敢的上帝”。

2015年小米印度发布会上，雷军的英语被网友们吐槽个不停，一首魔性洗脑的《Are you OK》火速出圈，雷军顺应潮流，在微博上用＂Are you OK＂调侃自己。

（《Are you OK》入选B站入站必刷）

一系列热点话题和事件把小米品牌的流量拉高后，会有更多的消费者了解并尝试购买小米手机。小米手机要么拥有更高的配置，要么卖出更低的价格，来营造好口碑。

“口碑营销”拉动销量的同时，“性价比”的理念也口口相传。

品牌诞生的背景、品牌理念和营销手段，让小米和苹果走上了截然相反的道路，一个做创新引领者，占高端市场，一个做极致性价比，抢低端市场。

两家公司，两条路线，其背后都怀揣伟大的梦想，亦成为很多公司拆解学习的榜样。小米主打“性价比”的互联网商业模式，或许是那个时代打开手机市场最有效的方式之一。历时9年，成为最年轻500强的成绩，让“小米模式”成为那几年科技圈的商业圣经。

只是，市场总会拨弄企业的命运。

如今，低端手机市场竞争激烈，手机厂商都在同质化内卷，各品牌都想要进一步抢占高端市场份额，小米身上“性价比”的品牌形象就难免有所掣肘。

这种掣肘体现在，“性价比”理念与高端人士的核心诉求并不匹配。

小米是工程师文化，核心用户是26－35岁的理工男，本身的文化导向，叠加围绕核心用户的营销侧重，难免在宣传时聚焦在硬件配置方面。这从小米历届发布会上，大篇幅介绍硬件参数，把“一亿像素”“1900nit屏幕峰值亮度”作为宣传的重点，就能体现出来。

长此以往，很多米粉对手机好坏的认知都集中于硬件配置，而忽略了使用体验，默认参数高就能带来好体验，“2000块钱买到参数这么高的手机，真值。”

然而实际使用过程中，用户发现体验不如预期时，也会用“性价比”安慰自己：“手机1000多就到手了，比5000的手机卡一点，稍微难用一点，不是很正常么？”

但对于高端人士而言，相比于硬核的参数，他们更注重上手后的体验。他们愿意为使用时流畅、愉快、稳定的体验，买一份品牌溢价，他们也绝不会拿“性价比”来安慰自己。

小米一直在尝试用“性价比”讲好高端故事，认为无论高端用户低端用户，大家总是喜欢“又便宜又好”。

逻辑没错，但高端人士眼中的“性价比”是体验和价格的比，而非小米片面理解的“性价比”。只有“使用体验”做好了，才有所谓的“性价比”，否则就是山寨机。

那么，从使用体验的角度看，小米有“性价比”吗？没有。

在一次采访中，面对“性价比品牌冲击高端”的质疑，雷军是这样解释的：100寸的小米电视，售价2万块钱，2万元的电视属于高端了吧，但这个价格只是同尺寸电视的十分之一，它既高端又极致性价比。

雷军或许就是这样在由“100寸”和“2万块”所定义的性价比中迷失，忽略了用户体验，也为小米10冲击高端却仍然走“堆料”的错误路线埋下了伏笔。

苹果给人以高端的印象，小米给人以低端的印象。品牌形象的差距，本质上是小米的产品体验满足不了高端用户，又因“性价比”被低端用户喜闻乐见。

这种差距的背后，其实是产品力的差距。

产品力

产品力，即产品对目标消费者的吸引力，对于高端用户而言，这份吸引力莫过于“体验”二字，既包括硬件体验，也包括软件体验。这是小米与苹果更深层次的差距。

首先是硬件体验，一方面体现在硬件配置，另一方面体现在质量品控。

在硬件配置方面，我们把小米13和iPhone14做一个对比：

以屏幕为例，虽然明面上小米屏幕参数吊打苹果，小米13配置是6．36英寸OLED居中挖孔柔性直屏，iPhone 14配置的是6．1英寸OLED刘海屏。前者拥有120Hz刷新率和1900尼特峰值亮，而后者仅支持60Hz刷新率和1200尼特峰值亮。

但实际上，iPhone配置的是三星定制的M系列屏幕，一般M系列屏幕只用于三星自家旗舰机和苹果上，小米等厂商用的是非定制的E系列屏幕，色准、发光效能等都比同代M系列差。

而且屏幕不是参数高使用体验就好，还要看手机厂商的调教优化能力。小米的屏幕是通用的，调教效果各凭本事，iPhone的屏幕是定制的，可以做到完美调教。

在质量品控方面，虽然iPhone和小米都有被用户吐槽的黑历史，比如“iPhone 14 Pro的后盖容易掉漆”“ iPhone13摄像头进灰、边框衔接不严”，小米也被吐槽有米10葫芦屏，米11烧wifi等各种问题。但总体上，苹果对品控的把控要比小米更严。

2022年9月，“歌尔股份股价暴跌”的新闻挤上了各大科技新闻榜单头条。歌尔股份曾经是AirPods的第二大代工厂，但因为其在良品率上造假三年，苹果方面发现后毫不犹豫地取消了其接下来的所有AirPods订单。

另有苹果供应商的前员工在知乎上匿名爆料：“苹果的要求很高，哪怕只是一个样品壳，它最大的尺寸公差是不超过0．02mm，小点的配件公差则是0．002mm，装配是非常紧合的。还有例如手机的壳粗糙度是0．012，如果只做到了0．009，直接报废。”

苹果对品控的要求之严可见一斑。

小米主观上对品控把控也很严格，但考虑到实际情况，有时却也不得不降低一些标准。

比如小米10的经典品控问题“葫芦屏”，是屏幕前置摄像头旁边出现了一个黑斑，这类故障在行业里叫mura。这种问题在刚封装好的时候是不容易检查出来的。后期用户使用一段时间，屏幕中的发光有机物被氧化，就会慢慢形成黑斑。

要解决这个问题，最常用的方法是极端环境压力测试。品控要求严格的苹果，用的是8585标准，也就是把几个批次的手机放在温度85℃、湿度85％、连续检测240个小时。让手机在极端恶劣的环境中尽可能暴露出潜在问题，发现问题后再反复检查设计工艺上的缺陷，及时修正。

但这个方法又费时间又费钱，一些供应链话语权低，家底儿薄的厂商，考虑到自身条件，就会降低标准，用6090甚至是5585的标准，缩短测试时间，这样一来，一些小概率的问题就不容易暴露出来。

不难发现，无论是硬件配置还是质量品控，苹果的硬件体验好很大程度上依赖于其强大的供应链能力。

一方面，供应链话语权大就可以让供应商独家供应或单独定制元器件，形成硬件配置上的优势壁垒；

另一方面，供应商和手机厂是一种合作博弈的关系，元器件的品质标准、检测标准是手机厂和供应商的品质部门相互确认协商的，标准低了消费者不满意，标准高了工厂负担太高。同样是一场博弈，供应链话语权大，越有底气提出更高的标准。

在供应链领域，有一份权威的由Gartner提供的全球供应链排名榜单。2022年全球供应链25强的榜单中，百事可乐、英特尔、微软等行业巨头高居其上，但小米未上榜。

而凌驾于25 强榜单之上，还有一个名叫“供应链大师榜”的存在，苹果曾连续七年位列得分榜的榜首，连续十年入围“供应链大师榜”。

2022 Gartner全球25强（三角形），与供应链大师榜（圆形）

凭借这种一尘绝技的供应链能力，苹果甚至可以在供应链内玩起赛马机制。

天风证券分析师郭明錤指出，近年来，为了分散供应链风险，苹果一直不希望依赖特定零组件供应商，而是积极采用多供应商策略，比如面板、存储芯片等都是由多家供应商供应。如此一来，不仅可分散供应链风险，也可让供应商之间相互竞争、相互牵制，有利于降低成本。

这种供应链能力是小米望尘莫及的，对应的硬件配置和质量品控自然会出现差距。

再者是软件体验。

近几年，MIUI每次更新都会有人让心耳目一新的小东西，比如MIUI12的超级壁纸，MIUI12．5用濒危动物声音做提示音，MIUI14的多变文件夹、胶囊部件、桌宠摆件等等。

但这些都如同饭后甜点，是锦上添花的东西，高端用户真正在意的是系统的流畅性和稳定性。这方面苹果的IOS也是首屈一指。

为什么iOS的系统流畅丝滑且稳定性更好？

首先，iOS底层运行逻辑与MIUI大不相同。

iOS是苹果专门为触控手机做的系统，系统内把touch触控，也就是用户操作响应层放在了最优先的级别，其次再是media 媒体层、service 服务层以及core 架构层。

而MIUI是根据Android深度定制的，其优先级响应层级是Android，无法改变，具体来说，优先级别依次是应用、框架、图像处理和架构。与动画相关的图像处理被放到了第三优先级。

以打开手机相册为例，iOS系统中在相册APP没有完全打开时，就可以直接预览到相册的照片，也可以在打开应用的中途就关闭它，体验下来就是跟手且流畅。

但在MIUI等安卓系统中，系统必须完全响应相册打开这个动作后，才会响应接下来的动作，体验下来，就是不丝滑、不跟手。

其次，系统的优化程度不同。

iOS系统是苹果自研的，在研发与后续更新中进行了大量的细节优化，比如iOS7之后，苹果在动画中引入了非线性无缝运动，在滑动应用时将动能保留。

谷歌给予的安卓原生开源代码中只有基础骨骼框架，小米需要根据自身需要定制MIUI系统，这就需要强大的软件团队和对安卓原生开源代码的掌控程度，开发过程中难免翻车。

比如MIUI12系统开发出了更好的动画效果，却出现了大量系统bug，稳定性被拖累。

2021年4月份，B站UP主“木羽说科技”发布一段《小米高端路的最大障碍——MIUI》的视频，来吐槽MIUI12，“息屏按指纹，动不动就闪屏，跳来跳去，这个问题从小米搭载屏幕指纹开始就没解决过”，灵魂质疑让网友感同身受，引来数千万的播放量。

最后，iOS系统封闭性带来的优势。

iOS系统对于APP的开发框架有极为严格的限制，一定会确保APP与系统的兼容与稳定。而安卓系统上的APP，是软件开发者面对不同安卓系统、不同机型版本开发的通用的APP，很难保证对MIUI系统，对小米的各种机型完美兼容，难免会出现闪退、卡顿等各种bug。

经过一番对比就已明了，无论是硬件体验还是软件体验，小米与苹果都有着明显的差距。

或许拿小米5000元的旗舰机与8000元的iPhone对比并不客观，拿年轻的小米与已成立50余年的苹果相比并不公正。

但这就是小米高端化必经的曲折而坎坷之路。小米选择全面对标苹果，向苹果学习，就要直面不足与落后。

毕竟高端用户选择手机，不会考虑“公司还年轻，产品不好情有可原”“价格才5000，比不上8000元的手机很正常”，他们只会选择最好的。

研发能力

强大的供应链塑造了苹果优秀的硬件体验，那又是什么塑造了强大的供应链？iOS流畅且稳定的软件让用户有好的体验，那又是什么塑造了iOS？往下思考，其背后都直指同一种能力——研发。

这是苹果与小米最底层的差距。

苹果之所以有强大的供应链，除了供应链管理外，是因为苹果竭力保证芯片、系统等核心技术都掌握在自己手中，2024年甚至打算用自研的显示屏来减少对三星和LG等供应商的依赖，2025年计划推出自己的首款蜂窝调制解调器芯片，从而代替高通的芯片。

苹果始终在供应链中占主导地位，极少受制于供应商。

反观小米常常被供应商卡脖子。

2016年，小米与三星交恶，三星决定不再向小米供应AMOLED屏幕，三星的一个决策酿成了小米自成立以来面临的最大危机。雷军亲自上门赔罪，据说赔罪现场，雷军喝了5瓶红酒，三星高管拍着桌子，向雷军还原了自己被侮辱的情景。在此之后，雷军又先后4次亲自飞到韩国三星总部道歉。

芯片上又被高通频频拖累。2014年，骁龙810功耗翻车，成为发热最严重的骁龙芯片，搭载它的小米note口碑扑街；六年后，骁龙888成了第二个“火龙”，小米11“烧wifi”“烧主板”事件严重阻碍了小米高端化的步伐。

小米有完整的供应链，但它研发能力不强，没有核心技术，总会受制于关键供应商。

软件体验层面，MIUI在对相机的优化、屏幕的调教、动画流畅度等方面总差iOS一截，反映到核心处是小米的软件团队难以研发出优秀的相机算法，难以平衡好流畅度与稳定性，问题也在研发。

与苹果相比，小米在研发投入、占比和已有的研发成果上都有不小的差距。

苹果2022财年显示共支出262亿美元（约人民币1768亿元），同比增长16．4％；研发投入占营收的6．6％。2019－2022年，其研发占营收比例一直保持在6．0％以上。

而小米2022年研发投入约170亿元，不到苹果的十分之一，2021年，研发支出达132亿元，研发占营收比例4．01％。

客观来讲，直接比较研发投入的总金额有失公正，但研发投入占比却很好地反应了公司对科技研发的重视程度，苹果仍比小米高出2－3个百分点。

至于研发成果，苹果独占两门编程语言Objective－C和Swift，还自研了macOS、watchOS、tvOS等系列系统，其在芯片领域更是一骑绝尘，A系列处理器在2022年12月芯片综合性能天梯榜上占据第2－6席位，第一名是苹果的M1处理器。

小米也有诸多研发成果，比如率先推出了真全面屏手机MIX，开发了夜枭影像算法，首发了120W有线秒充技术，但落实到手机最核心的技术——芯片，小米还有很明显的差距。

小米2014年开始做芯片，成立了小米松果电子有限公司。一直到2017年，小米才推出了第一款SoC芯片（系统级芯片）澎湃S1，但后续研发遭遇了巨大困难，澎湃S2迟迟没有面世。后来小米转做专用芯片，终于研发出了图像信号处理芯片澎湃C1，芯片澎湃P1和电池管理芯片G1。

但懂数码的人都会知道，专用芯片与SoC手机芯片的研发难度不可同日而语。

为什么苹果比小米研发能力强？

因为苹果是以科技为导向，而小米更倾向于以销量为导向。

一直以来，苹果都在主动寻求核心技术的突破。

1985年开始，苹果就开始尝试造芯，时任CEO的John Sculley成立了一个高新技术小组（ATG），专门负责探索革命性的高新技术。芯片项目由苹果与AT＆T微电子部联合开发，代号“水瓶座”，最终因苹果缺少懂芯片的负责人，项目始终无法落地，以失败告终。

1990年，苹果又联合了IBM、摩托罗拉，结成AIM联盟，研发PowerPC芯片架构。但这种芯片架构不符合个人电脑在90年代快速往轻、薄、便携化的发展方向，逐渐被市场抛弃。

自研芯片接连受挫，苹果走向了收购的道路。

2008年，已经挺过危机，现金流充沛的苹果，以2．78亿美元的价格收购了P．A．Semi。P．A．Semi的150人芯片团队全数归于苹果，成为苹果有史以来第一支芯片研发“正规军”。他们之中，既有硅谷传奇Jim Keller，又有A13背后功臣Sribalan Santhanam等人。

收购P．A．Semi的两年后，苹果终于拿出了首款自研手机芯片，Apple A4。这块芯片被陆续搭载在初代iPad、iPhone 4，以及iPod touch 4上。

Apple A4发布的3个月后，苹果又收购了一家名不见经传的小芯片公司——Intrinsity。

其背后的秘闻是，三星搭载着一块名为“蜂鸟”的芯片，发布了其智能手机时代一战成名的代表作——三星Galaxy S i9000。而“蜂鸟”背后的核心技术提供者就是Intrinsity。

更让人惊讶的是，如果我们把A4拆开，这块芯片的主体架构跟“蜂鸟”芯片架构几乎一模一样，苹果只拿掉了少部分模块，以压缩芯片尺寸和成本。

苹果就是这样一点一点通过收购，丰满了自己芯片研发的羽翼。

2015年，苹果的收购速度达到了一年收购15家公司，平均每三四周就收购一家。到了2019年，苹果甚至六个月内收购了20多家技术公司，遍布世界各地。

同样在2019年，苹果豪掷10亿美元，全盘买下了英特尔的手机基带业务，进一步扩张手机芯片自研比率。

2020年11月11日，在苹果总部乔布斯剧院里，库克终于拿出了有史以来第一块属于苹果自己的电脑芯片，Apple M1。M1的诞生让苹果摆脱了英特尔在电脑芯片领域对苹果的牵制。

反观小米却倾向以销量为导向，被动地去突破核心技术。

尽管小米“三大铁律”中把“技术为本”放在了第一位，但小米低毛利的商业模式决定了手机销量必须足够多才能赚到钱，毕竟盈利才是商业的基石，有了盈利所谓技术创新才能谈起。

所以小米的“技术为本”是为销量服务的“技术为本”，MIUI隐私保护技术、120W快充技术，夜枭影像算法，这些技术之所以产生是因为它们能直接带来销量的提升。那些不能直接带来销量提升、需要很多沉没成本的技术研发，小米只有在感受到威胁的时候才会着手。

比如当年火龙810翻车，拖累了小米note，雷军意识到被供应商卡脖子的危险才去着手研发SOC芯片，但又因为研发难度过大不得不专做ISP芯片。如果供应商供应稳定，小米就可以一直安心做方案整合，又何必花巨大成本，攻坚克难呢？

所以说，很长一段时间以来，小米的技术研发都是短视的，浅显的为销量服务的研发。如今，高端化箭在弦上，强迫小米出击，雷军才喊出“未来5年研发投入预计将超1000亿”。

一个主动。一个被动，一个以科技为导向，一个以销量为导向，后者自然比前者的研发能力弱很多。

再者，研发需要大量资金，但小米远比苹果缺钱，这也印证了上面说的小米更在意“销量”。

苹果公司利润有多高呢？

2022年《财富》发布的榜单显示，苹果以营收全球第三的名次，成为了净利润全球第一的公司，2021年盈利946．8亿美元，平均每天就是2．59亿美元，约合17．3亿元人民币。

反观小米却陷入了“低端锁定”的困境。

“低端锁定”是经济学中的概念，指企业长期处于低附加值的生产环节，没有利润来驱动企业迈向高附加值的品牌和服务等环节。

小米就是如此。性价比战略决定了小米整体的利润率不高，小米不是靠硬件赚钱，而是依赖海量出货，然后用互联网增值服务来盈利。但小米不同于腾讯、网易等纯互联网公司，其互联网服务仍然依托于小米手机的硬件基础，手机销量会极大地影响互联网服务营收。

当下低端手机市场内卷激烈，小米手机“性价比”优势逐渐丧失，手机销量受到波及，互联网服务的营收也会下降。

IDC的数据显示，去年第四季度全球智能手机出货量同比下降18．3％，创纪录最大跌幅。该季度小米下降26．3％，为出货量top5品牌中跌幅最大的。

（2022年第四季度全球智能手机出货量）

根据2022小米第三季度财报，其营收704．74 亿元，同比减少 9．7％；经调整净利润为 21．17亿元，同比大幅下滑59．1％。

与苹果相比，小米没有充沛的资金研发核心技术，而核心技术又是小米高端化的壁垒和保障，缺乏这样的底子就还要在低端市场内卷，进而继续缺乏资金，这就是小米“低端困境”。

小米与苹果最底层的差距在于研发能力，这也是小米进军高端之路最大的绊脚石。

纵观整个手机发展史，功能机时代，诺基亚、摩托罗拉登顶的主要原因是技术出众，比如首台Mac搭载的就是摩托罗拉的68000系列处理器，其性能是同时代英特尔8086产品的两倍。

到了智能手机时代，苹果、三星、华为三者先后成为高端厂商的根本原因也在技术自研且独有。

“竞争战略之父”迈克尔·波特曾提出“差异化竞争”的概念，指出企业可以基于用户需求及企业现有资源实现差异化定位、用差异化产品打开市场、差异化销售推进市场、差异化服务占领市场，并实现几者之间的互动，获得其他竞品难以企及的竞争优势，并避开市场的同质化竞争。

差异化竞争，是当下国产手机品牌摆脱同质化内卷的出路，而研发核心技术就是打造差异化的抓手。

在这方面，小米还有很长、很坎坷的路要走。

       原文标题 : 小米比苹果还差多少？